由于以他不久前在日本和宁卫民冰释前嫌，顺利化解了双方矛盾。
农大反对此项合作的声音终于消失了。
而后，郭氏集团和中粮集团的生产精炼食用调和油的项目开始以神速顺利推进。
至今为止，郭氏旗下的联邦集团与中粮旗下鹏利公司，已经以49对51股权比例成立了南海投资。
郭氏旗下的联邦与南海投资也以1875对8125股权比例成立耀合资公司。
而耀合资公司又与南山股份公司以80对20股权比例成立南海油脂。
于此同时，由郭可丰本人在1986年一手创造的“金龙鱼”品牌，也已经在大陆内地注册完毕。
可以说郭氏的联邦和中粮集团的合作基础已经他们双方被安排得明明白白，现在已经完成了所有的股权架构建设，明确了双方相应的权利和相关义务。
剩下的就是建设厂房，开始生产，开发市场的实际举措了。
所以1988年，可以说整个大陆的食用油市场都将是他们任意驰骋天下。
无论对于中粮集团而言，还是对于郭氏的联邦来说，都将会是一个值得铭记的重要年份。
不过也得承认，合作能走到这一步，能达到这个令人满意的结果，虽然称得上皆大欢喜。
但整个过程却颇为波折，离不开双方的精心策划，谈判交锋，甚至是偶然意外的促成。
首先，从双方在股权方面的分配上，就能充分说明这一点。
要知道，虽然“中粮系”持有的耀合实际股权比郭氏所掌握的要少，但中粮在耀合的控股公司南海投资中持有51的多数股权，这就让中粮可以通过南海投资掌控着耀合。
如此一来，虽然中粮出资较少，可南海油脂的实际控制权最后还是落在中粮手中。
相对而言，郭氏名下的联邦集团虽然出资最多，在合资公司南海油脂间接持有的股分总和差不多有47，是名符其实的第一大股东，却因为在控股公司只有49的股份，而没有控制权。
这一关键的套娃式的股权安排，直接决定了公司重大决策发生分歧时，中粮才拥有最终一