国人想的比较简单，企业卖给我就是我的了，我怎么干，如何经营，今后与老东家再无关联，也无权过问，买卖双方只要关注具体交易价格就足够了。
但日本人不是这么想的，而且他们的脑子比较轴，往往有些所谓的坚持不会轻易放弃，喜欢提出许多额外的附加条件来。
比如希望接手人做出扩大经营，维护好品牌的保证，还要保障现有员工的福利。
像宁卫民当初买下六本木的惠文堂书店时，那家书店的继承人，就提出要宁卫民继续经营书店，而且要聘用两个员工，直至他们学业完成为止的附加条件来。
要不是宁卫民图的是地产升值的利润，笃定了六本木的地价很快就要猛涨。
他不想夜长梦多，才一口答应，估计这事儿当时就黄了。
那个认死理儿的业主，未必肯卖给他。
所以要是打个贴切的比喻，谁要想买日本人的企业，这个过程其实很像相亲讨老婆。
必须得有耐心，先接受对方各种问题的盘问调查。
先得回答让对方满意，才会有后续。
等到培养出一定的信任和感情基础，还得有一定经济实力，答应对方各种层出不穷的具体条件，这样最后才有可能成功。
不得不说，确实比较累。
而日本人的这种坚持，其实在大多数的华人眼里甚为奇葩，总有一种日本人太过傲娇，是既想当婊子又想立牌坊的感觉。
甚至哪怕在企业陷入经营逆境里，想单纯靠钱打动日本人也不容易。
像几十年后的郭台铭买夏普屡遭波折，经历了很长时间不知多少次谈判，才好不容易谈成，就是一例。
当时的夏普可是连年亏损，都快要破产了。
可就是惨成这样，有一段时间夏普公司甚至因为双方对合作理念不同，而拒绝和郭台铭接触，就足以说明日本人的花岗岩脑壳是多么冥顽不化。
轴起来宁可破产，也不卖掉。
何况现在又是日本经济最景气的时候，日本企业大多不缺钱，这种情况就会更严重。
甚至反过来，这个时候的日本人倒是很喜欢用钱去