第二天消费二百多单，第三天达到了六百多单，第四天破千，到了第十天，赶上了周六，这一天的消费订单突破了五千单。
相比起京城数十万的知我网活跃用户，五千这个数字并不多。然而相对于第一批开通服务的五百家线下店铺，平均下来每家有十桌消费者。哪怕分中午、晚上，各均五桌，在饭口的时候，就明显感觉出格外的热闹了。
尤其相对来说，这五百家饭店，都是生意不那么好，位置相对较差的饭店。就是多来两桌，他们也能感觉到忙碌。
何况分配的还不是这么平均，有的店铺可能在晚饭的时候多出去二十桌。因为是线上预约的关系，他们跟知我网的合同规定了要保证线上预约消费者的优先级。想要过来的散客，甚至都坐不上桌，得排号。
然而越是这样，越是有相当一部分人愿意排号，没别的，就想看看这么火爆的饭店，到底怎么事儿。
这无疑让这家饭店更加的火爆。看着外面一大堆的车，看着外面等着的人，路过的行人都好奇怎么这么热闹，过两天想起来也会来这饭店看看。
甚至于那些表现不好的饭店，到了十天之后，最少的也有五单。这时候，兼职的大学生就得过去跟他们谈谈了，综合用餐顾客的评价，到这边来再给老板上上课。
帮你挣钱呢，你自己都不积极，既然愿意签合同，愿意安装知我的终端，愿意每年花上千块的网费，怎么挣钱不用心？那能行吗？
整改，必须整改，不能砸知我网的招牌。
半个月过去，这件事的威力也就展现出来了。甚至于是那些原本在知我网上评价很好的店铺，也在王言故意的恶心之下，基本被收拾服了。
不服也不行，隔壁的饭店一天好过一天，外面排队的人都排到自家门口了，也不愿意进来吃饭，还跑到自家借用卫生间，这能忍？
隔壁挣钱挣的更高兴呢，他们上门数落，人家笑嘻嘻的说啥是啥一点儿不改，然而他们这家店要是对别的客人不好，不让人家借用卫生间，那回头就上知我网了。直接一个大差评送上……
于是不过半个月，原本第