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    毕二莘先发制人,赶在韩宇站稳脚跟之前操刀推进了“年轻干部库”;韩宇后发制人,在“年轻干部库”之外,操刀推进了“揭榜挂帅”;两个人各显神通、高手过招,在第一回合算是打了个平手。
    接下来,工程九院集团在吹了几个月的“改革”风之后,终于要将改革举措落地了。
    集团公司关于深化改革的文件印发后,根据吕灵的安排,金成捏着鼻子写完了“工程九院新一轮深化改革宣传提纲”,心里骂道:“草泥马的老毕!老林前脚刚走,可以说‘尸骨未寒’啊,你就这么急着把他那一套给推翻了,当真是人走茶凉啊……老林啊老林,你说你又是何苦呢?当初还想让我整理你的历年讲话资料,说是要留给继任者以资参阅,现在你看到了吧,他会参阅么,玩笑简直开大了……”
    这次改革的第一项重点内容,是把隧洞院与城建院进行整合,成立城市轨道交通与隧洞设计研究院,简称“城交院”;同时,将建筑院、桥梁院整建制并入城交院。如此这么一来,城交院的规模上千人,占了工程九院的半壁江山,成为名副其实的“巨无霸”。令人费解的是,“振兴隧洞品牌”明明是毕二莘提出来的口号,这特么一改革,“隧洞院”没了,把“隧洞”这两个字都改没了……这是特么什么骚操作?!
    第二项内容,是成立铁路院,以原来的线站院为班底,合并机务院的一个所,同时加挂公路院的牌子。当年,工程九院刚成立的时候,即成立的有城交院、铁路院;后来进行深化改革,对城交院、铁路院资源进行整合,成立了线站院、桥梁院、建筑院、机务院、工经院五个直属生产院。如今,同样是“深化改革”,又特么给改回去了。
    第三项内容,是对原城建院、隧洞院在华南区域的两个分院进行整合,成立实体化的华南分公司。对于成立华南分公司,当年分管华南区域市场的涂茂提出来过,被林一言给否决了。毕二莘在工程设计院的时候,曾分管华南区域市场,这次掌握权柄之后,与涂茂一拍即合,借着这次改革的机会,把华南分公司给做实了。
    第四项内容,是以原机务院为班底,成立水利院,布局生态环保、水利水电等所谓“第二曲线”市场。
    第五项内容,是“优化”集团本部职能机构设置:撤销市场开发
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