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    关于领导班子及干部队伍建设的问题,耿蒙作了汇报,道:“户书记,我先来汇报一下咨询院领导班子建设方面的问题……从这次与咨询院领导班子成员、中层干部以及党员代表的谈话发现,咨询院领导班子建设存在的主要问题,是两位主要领导之间长期不和,党委书记与院长之间的矛盾已到了不可调和的程度……”
    户友道:“这个情况,我也是有所耳闻,两位主要领导之间‘各唱各的调,各吹各的号’,谁也不鸟谁,长此以往,你说这个企业能好得了么?这个问题重点写上,上半年总局巡视集团的时候,也写过党政主要领导不和的问题,这次呢,咱们巡察发现了下属单位也存在类似问题,同样要写,如实反映出来……你接着往下说。”
    耿蒙道:“好的,户书记,我接着汇报……咨询院领导班子引领能力不强。通过测评和谈话了解,领导班子成员在团结协作、和谐共事方面存在着较大问题;党委书记林宇、院长苟争在履职考察测评中,排名末尾两位;领导班子成员不担当、不作为,庸政、懒政、怠政,表态多、调门高,行动少、落实差,员工对企业的发展信心普遍不足。
    “咨询院领导班子成员分工不合规。改非领导仍然参与安全生产、片区经营等工作分工,先后两次调整班子分工,均未向集团公司履行报备程序……原纪委书记改任非领导职务后,仍兼任公司党委委员,而新任纪委书记水华却不是党委委员……
    “咨询院党群部副部长赵丹,在提拔为副部长之前不是党员,后来才‘火速’入党,从程序上看不合规,而且入党材料我也查过了,还缺不少基础资料……
    “干部管理包庇纵容。生产管理部副部长无视企业规章制度,长期迟到,仅在今年1-8月的157个工作日中,累计迟到127天,迟到一小时以上多达17天……”
    “在党委书记专题会议记录、干部任前谈话记录、人员纪实材料、提拔任用人员公示信息和员工档案信息说明材料等方面,频繁出现纰漏和低级错误,干部人事基础管理工作混乱……”
    户友听着耿蒙汇报,默默地抽出一支烟,递给赵同一支。赵同接过香烟,忙从口袋里掏出打火机,凑到户友的跟前,“啪叽”一声给户友的香烟点燃,再回到座位上给自己点上。
  
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