这个简短而有力的回答，成为了刘之野领导后勤部工作的核心理念。
不久后，刘之野主持召开了他上任以来的第一次后勤部座谈会。
在这次会议上，刘之野提出了建设战斗化后勤需要重点解决的五个问题：后勤战备、后勤体制和编制、后勤干部训练和科研、开源节流以及思想作风问题。
这五个方面，涵盖了后勤工作的方方面面，体现了刘之野对后勤工作的全面思考和系统规划。
总部那边也对这次会议高度重视，一位副总亲自到会并发表重要讲话。
他强调：“现在打仗倘若没有后勤工作，将寸步难行，后勤工作是决定今天打仗的命运的。”
这位领导的讲话，从另一个角度印证了刘之野关于后勤工作重要性的论断。
刘之野深知，要做好后勤工作，光靠开会是不够的。
他决定亲自带队深入基层，进行实地调研。于是五一节刚过，刘之野就带领工作组，连续两个月对各单位进行视察。
在这期间，刘之野还婉拒了访外的安排，推荐他的副手代表后勤代表团出访。
刘之野选择留在国内，带领工作组深入一线。
在炎热的夏天，刘之野一行人来到了某部一座综合仓库。
他不顾路途遥远，带头爬上山顶，俯瞰全局。
下山后，刘之野仔细查看仓库各处，从食堂到宿舍，事无巨细，都亲自过问。
刘之野掀开战士的被褥，询问冬夏温度，关心战士们的生活条件。
在听取仓库主管的汇报后，刘之野主动要求与全体后勤人员见面。
他亲切地对大家说：“我是第一次做后勤工作，很多情况不了解，来的目的，就是了解情况，向同志们学习。”
刘之野的平易近人，让所有人倍感亲切。
大家畅所欲言，提出了许多关于仓库建设的意见和建议。
刘之野认真倾听，并对仓库工作的重要性给予了高度肯定。
他指出：“你们的工作，和战争的胜利直接相关。
物资保管得好，收发及时，可以随时保障作战；
保管不好，受潮、霉烂、变质，紧急的时候拿不出去，就要误大事。”
这