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    vc20的变革源于资本的大量涌入,gp(管理合伙人)们有了改变收益分配的砝码,其中一套“管理费对赌条款”就格外引人注目。
    他们所投项目获得3倍以上回报时,才会收取2的管理费,而项目获得5倍以上的回报,则加大分配比例至30。
    如果投资项目失败,则分文不取。
    时下互联网浪潮席卷,为了适应互联网公司的融资需求,很多创新资金,会让一年以上的投资团队都享有投票权,并设立透明的投票规则和决策机制,让投资经理也可以参与到公司的投资决策当中去。
    也就是说:这事大伙儿说了算。这样的投票机制,调动了中低层投资经理的积极性,同时提升了投资效率。
    那么这么多vc,选谁好呢?
    a股的注册制改革,为vc机构提供了更多的退出路径。在募资、投资退出通道都史无前例地畅通当下,不创设一家vc基金,陈景云都觉得对不起自己。
    当然这条路也有很长时间需要去走,国内的vc行业是从2000年左右开始起步的,而近年来的投资业绩大多是由新生代gp创造的。
    这就说明,这个行业也将越来越规范,门槛随之越来越高,而此时介入,还不算太晚。
    一份商业计划书从被接收到确定被投资前,需要经过6层筛选:投资经理筛选,小组筛选,合伙人筛选,管理合伙人筛选,杨予怀判断投资可行性,蒋璐对部分项目面谈。
    这个流程中,每个环节一票否决,“宁可错杀也不能让一个差项目进来。”
    当股市还沉浸在腥风血雨当中,悄悄成立的维璐基金已经如火如荼的开展业务了。
    蒋璐并没有选择西城区金融大街,虽然那里聚集了央行、银监会、证监会、保监会等中国最高金融决策和监管机构,中国金融的重大决策大多在这里酝酿、讨论、形成。
    也没去私募基金扎堆的朝阳区,而是依然选择在海淀区西直门北大街60号,首钢国际大厦9层。
    虽然租下一层这么大的区域现在看起来有些空旷,但蒋璐依然信心满满。
    维璐基金不单单只是天使基金,在蒋璐宏大的规划蓝图里:除了维璐基金之外,还将成立一个专注智能硬件、物联网的智造基金。
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