不仅阿迪达斯内部有反对声音，哪怕很多在新山建厂的巨头们内部都有很多反对声音。
其中最主要的反对声量来自于，hornbill帮助用户选择产品，这是人工智能思考的结果，而不是用户思考的结果。
过去这些国际品牌通过构建一整套的营销体系，在用户大脑中植入品牌概念，塑造品牌形象，操控用户心智。
可现在hornbill帮助用户做选择后，巨头们可以通过各类宣传手段操控人类心智，可完全通过数据做出决策的hornbill，巨头们又该如何操控他们的心智呢？
在华国或者阿美利肯，套皮版的hornbill进展并不是那么顺利，毕竟这些地方还有抵抗力量的存在，政府还需要保住过去巨头们的饭碗，所以对套皮版的hornbill推广也有所顾忌。
但在东南亚这地方，hornbill几乎是如入无人之境。
本身在这些地方的电商巨头们也没有构建起足够强大的本土力量。
虾皮、亚马逊、shein、temu等等，这些没有和东南亚本土势力构建起足够深厚的联盟关系，利益关联仍然属于一个很浅的水平。
这导致hornbill在东南亚扩张过程中，没有受到对应的阻力。
而hornbill独有的机制带来的价格优势，是哪怕temu都无法比较的。
前面有提到巨头们纷纷在新山建厂，新山建厂后的产品直接通过hornbill销往整个东南亚。
可以说阿尔法构建的从生产到销售的终端系统，是一整个加强版的shein，而且和shein主打女性服饰不同，阿尔法的覆盖面远远高于shein。
前面提到的阿尔法可以将货物周转率压缩到7天以内，这又让hornbill把货物销售给用户的过程中拥有更高的议价权。
周转天数越高，对于企业来说，他回收资金的速度越慢，它的收益率也就越低，意味着它需要更高的利润率，设置更高的初始价格。
而周转天数在7天以内，这导致企业只要在成本的基础上有比银行利息更高的收入，它就有得赚。
当然不仅仅是人工