明月继续说：“康经理，袁经理，我们从思想意识上就没有引起对每件产品质量上的重视，我希望你们记住，无论是高档产品，还是低档产品，哪怕是促销产品，只要是明升公司生产的产品，质量要求是一样的！不许在做工上偷工减料。”
袁冬丽说：“如果公司这样要求，品控部就要增加人员，否则抽检是来不及的。”
明月忽然想到了天福隆的管理模式，是把整理和包装分开的，整理工边整理，边检查质量，整理好了，也检查完毕了，再到下一道包装。
于是就对康月娇说：“康经理，现在我们公司有二十多名整理包装工，我建议你把整理包装分开来，一部分专门负责整理，在整理的过程中发现问题，比如漏钱，抛线，色差，脏斑破洞，商标规格错误等等，及时发现，及时返修，你看如何？”
康月娇说：“这个没问题，但要试行一段时间，因为他们都是计件的，分开来后，工资的分配比例不好确定，一段时间后才好根据工作量，分配整理和包装的人数和计件的单价！”
明月说：“这个没问题，如果开始在工资上有点差异，那以高的为标准，不够的公司补贴一点，到时做个表格，请戴总批一下就好。”
说完看向志生，她才发现，志生的脸色有几分不高兴，但明月还是接着说：“分开后，整理人员实行由车间和品控部的双重领导，车间主要是安排工作，品控部主要是负责检查整理的质量，你们看怎么样？”
袁冬丽说：“如果这样安排，就没问题了。”
明月说：“生产部要尽快的出台质量管理制度，一定要赏罚分明，具体的可以参照天福隆公司的一些制席，我哪里就有，什么时候你们到我办公室去拿！”
明月看向志生，说道：“下面请戴总说说要求！”
志生本来想一句话不说的，既然你萧明月这么能，什么事都能处理，我这总经理就是摆设，那我就不管不问最好。
后来又一想，妻子也是蛮辛苦的，一心为了公司的发展，于是就笑着说：“刚才一些问题，萧明月已经给出了解决方案，我希望生产部能按要求严