而这家医院，作为一家与常春藤盟校哥伦比亚大学医学院和威尔康奈尔医学院紧密合作的学术医疗中心，往往代表着科研、临床、学术等诸多领域的杰出成就。
这种与学术机构的深度合作模式在私立非营利性医院，其实就是美国特色的标准模式。
蒙塔继续说道：
“其实，成功与否，都只是一种概念。”
“任何新技术，都不是一蹴而就的。”
“在这方面，或许你应该学习一下我们国家的这种模式。”
“你觉得，那些成果，那些最新的研究，或者说，那些诺奖，有多少转化成功的？”
此话一出，现场顿时安静了下来。
蒙塔继续笑着说道：“诺贝尔生物或医学家这些获奖者，他们发现了怎样的极致，可是有几个，真正利用到了临床之中！”
“我这里，有个数据！”
“或许值得参考一下。”
“物理学领域，很多专家在获得诺奖之后，可能在这个获奖者死了以后多少年，依然只是一个概念性的框架。”
“化学领域或许会稍微，但是也最起码得有很多年的筹备！”
“医学领域更不用说了！”
“医学领域，基础研究占比很大，这些基础研究只是揭示了生命活动的基本原理、疾病发生的机制等，从基础发现到找到干预靶点、开发出可用于临床的药物或治疗方法，还有很长的路要走。”
“甚至于，技术转化率的难度很高，医学成果转化涉及多个环节，从实验室到临床应用需要经过基础研究、应用研究、临床试验等多个阶段。比如 car-t 细胞疗法从最初的理论基础到真正应用于临床，经历了多年的技术改进和优化。并且，一些新技术可能存在原理复杂、操作难度大、成本高昂等问题，难以快速实现转化。”
“所以，你觉得，所有技术，真的都得真正用于临床吗？”
“似乎并非如此！”
“转化过程需要科研机构、企业、医疗机构等多方面的合作与资源整合，但各方的利益诉求和目标可能不同，在合作过程中可能会出现协调困难、资源分配不均等问题，影响转化进度。”
“归亚集团，其实并不