但同时，也让市场呈现垄断和病态。
陈着没有从零开始开设医药产业，反而用收购的方式，将一家医药公司收购，然后开始布局起来互联网和医疗的结合业务。
当然，他的公司也需要大量的销售，毕竟要进行推广。
不光要跟药厂联系，还要跟医院联系，当然还有些医药公司也需要联系。毕竟药厂生产的药品是有限的，而医药公司的采购是更多面的。
别说是内地产的药，就算是海外的也能给搞过来，几万的，十几万的都能搞，但价格经过各种倒手之后确实要贵不少。
相对便宜的，还是药厂。
医药公司的内部价也是给员工进行购买的，其他外人也看不到内部价到底是多少。
陈着想过这件事很难，但没想到居然那么难，他也将直播带货的事交给苏似锦处理，带着新成立的康明医药公司的业务部开始跑销售。
医院、药厂、医药公司、甚至是终端市场，陈着都没有放过。
跑过一圈后，陈着才发现绕不开的是关系，逃不脱的是人情，每一步前进都显得格外困难，但也没有把陈着打倒。
最终他确实找到一家医院愿意试试，还统计了病人们在过去三年来，常用的药品和医用耗材等，都整理发给了陈着。
陈着把常用的药品找来，开始对接源头药企。
由于药企数量太多，还需要庞大的物流链作为支撑，陈着便和物流公司谈合作，最终把供应体系建立起来。但算上各种成本过后，陈着还是觉得短期难以回本。
最大的难点就是消费者问题，他们在试点医院进行买药后，如果第一时间没有拿到药品，那就是最大的问题。陈着只能采取折中办法，让消费者在医院里买一段时间的药，后续则是靠着物流链对接厂家进行发货。
从源头上解决消费者买药贵的问题，为了让他们能放心下单，还特意建设了app，方便他们在买药平台上下单，像是重点城市都是隔夜到达。
还能够扫描医药开出的药物，自动识别出来厂家以及毫克数。
整个大四期间，陈着都在着手去做医药产业，但整年都是赔本状态，还是靠着带货去补贴过来