随后又说了说评价方面，目前爆米花的评分是7，豆瓣是65。
算是杨灵越出道以来作品的最低分，差评的群体很集中，有三类，专业观众、杨灵越的‘事业粉’、“豆瓣核心用户”。
前两者不必多言，后者的话，如果要给他们弄一张用户画像，就是一种混合了精英主义的傲慢；向往西方“自由主义”；对于大政府和权威天生带点反感；读过点书，但不多，大概就是这么一群人。
这群人其实还好，就怕是连书都没读过的那种，那可真是没有丁点自己思维的，被上述那类人随便一带就跟着人家节奏走的。
杨灵越不甚在意地说：“不必在意这个，等再过几个月，你们海外版权运作有了一定成绩后，分数会涨的。”
会议室的众人再次忍俊不禁地乐了起来。
老板这是阴阳这群人，等他们的洋主子都拿着真金白银来买翻拍版权，他们自然会调转口风。
聊完这些，这才进入正题，那便是基于真实用户反馈的电影问题讨论，这是最重要的。
肯定嘛，总不能影片上映完就拍拍屁股完事儿，都要总结经验滴，别说文艺作品没有什么对错，这就是扯淡。
商业片，技术流
也是前文书中提及给主创们发奖金的一个重要依据。
剧本、选角、美术、灯光、摄影、道具、后期、配乐、宣发等等所有环节都要一个一个的过。
好的要继续保持并延伸，错误下次要避免，再犯就是更加严厉的惩罚，比如开除。
这就要每个电影每个部门的人发言，内容就是自己的发现及观众的反馈。
能认知到自己的错误就很不易，如果连自己的问题都认知不到，或者认知到了死不承认，那这样的人也不会跟着杨灵越连续拍片子了。
每次都要这么总结，像是前期筹备一般地重视，绝不松懈。
就这般各自阐述自己的总结，一旁自然有李婧的人在记录打分。
杨灵越时不时地会夸几句，反正说差的时候很少，这也是转变。
慢慢都是有头有脸的人了，得留面子，要骂也得私下骂。
就这般，会议到中午也没结束，饭都