从数据能源的角度来说，关联度没那么高，roi（投入产出比）没法算。
所以虽然高瓴有一整套的工业体系，但是机器人demo，是需要重新进行测算的。
按照高怀钧的要求，由于机器狗王兴兴在前期就有前置研究，所以在三个月之内，需要做两个demo出来，然后在第五个月的时候，做第三个的demo。
到第六个月的时候，demo3版本就可以基本确定，那么部件方案会锁定，并转入量产阶段。
先进行小批量供货。
根据使用情况，再慢慢进行迭代。
产品这种东西，一直在实验室是绝对不行的！
需要尽快做出工业品出来，不断地试错。
像波士顿狗那样，产品一直活在ppt里头，那玩个屁。
论搞工业品，东大才是那个工业克鲁苏怪物！
“你这人太少了！”
“30-40个人全职？”
“还要负责核心算法和底层能力的架构？”
“然后让高瓴车辆组一个20人全职的来面向供应商的整合和生态的建设？”
“说句实在话，你这对不起我给你成立一个bu！”
“我让高瓴人工智能的agi大模型组里头，给你配一个50人的核心ai团队。”
“你的30-40个人全职太少了！直接配置到300人！”
“后期要上到1000人！”
“不要觉得人多就是浪费，我高瓴从来不打缺兵少粮的仗。”
“要的就是饱和式研发。”
高怀钧在会后，看到王兴兴打上来的用人报告，气都不打一处来。
40个人全职的研发团队？
还是一个bu？
你搁我这是一个小型独立团队呢。
300个人的研发团队，人均成本在30万左右，也就是一年1000万。
多加几个机器人专家，都到不到2000万的盘子。
再加上一些实验设备和相关研发费用，一个亿妥妥有余。
高怀钧根本不在乎你花的钱多。
作为一个庞