“我们产品进入的市场，应该分类为‘厨房家电市场’，这一块市场，建议作为今后ela公司深耕的唯一市场；
提出这个建议的理由，是因为前一阵，我在岛国期间，曾经看到一份，欧美国家家电市场的研究报告；
看过以后，据我的判断，现阶段用我们的这种，基于满足顾客体验，
能给顾客带来情绪满足的创新模式，非常有机会，塑造出新的、能占领顾客心智的品牌。”
“而且，我们现有的天然价格优势，也会为品牌成长，筑起一定时间的护城河。”
“现在我们要做的，就是要深入细化客户体验感的研发，扩展不同价位段的产品类型，
想办法联合大型连锁机构，共同塑造公司厨电产品品牌形象，
如果能坚持几年，我们就能在市场上站稳脚跟，直到取得市场认可。”
“白生，”
自认有丰富市场经验的老杨，熟悉的工作是找商品、谈代理、找商店、谈供货价，采购、发货、回款；
多少年来，都离不开这套流程，其本质就是一个推销员；
现在，听白满川说的这些，感觉和自己以前做的好像不一样，也顾不上多想，直接就开始提问。
“白生，为什么你建议，主要做厨房家电市场，其实，我还有许多别的电器渠道的关系。”
“这句话问的很关键，”白满川认真的对他点头赞许，
“企业选择进入什么市场，一般有两点关键因素：
一是市场规模的大小，只有市场规模够大，
公司才有大发展的可能，市场才有更多的机会，遇到竞争时，公司才有更多的操作空间。”