第二天还要继续，要进一步确定各人负责的具体问题；
这时，大家都发现了个非常棘手的问题，现有的公司结构有很大的缺陷。
在股东们通过了，白满川对企业，未来发展方向的建议后，
大家发现，在公司结构中，少了一个经理层。
换成其他刚成立，不到一年的公司，都不需要有个专门的管理层，
只需要高层管理，中层管理，基层管理者的结构，就能保持公司良好的运作。
可ela公司非常奇怪，目前市场和营销部门，工作区域都在国外。
而且，生产环节都是外包的，那就要有大量的审核、分包、监理、验收等工作；
这两大块工作的管理者，不仅要有很高的个人业务能力，还需要有相当的管理、协调能力；
这，就不是普通中层干部所能胜任的。
因此，大家共同商议决定，为提高公司管理效率，要对企业管理结构进行调整，
在目前张总和管理层之间，增加一个经理层；
由这些经理负责，管理不同的代工企业、以及不同的销售区域。
另外，还需要增加品牌事业部、技术信息部、合作拓展部等三个部门。
不过，这几个部门的建设，需要老杨收集资料，等确定具体的部门目标和细则，再开始筹建。
为了满足这种变化，不仅要增加一批管理人员，也需要先制定出合理、细致的管理制度和岗位责任。
这个过程，其实和产品设计，有很多相似之处。
首先，要根据企业的目标和价值观，明确管理制度要达到的效果。这就是以企业需求为导向。
其次，管理制度必须结构明确；让员工清晰自己的工作方式。
管理制度要有明确的责、权的划分。
管理制度要有良好的考核和激励机制。
管理制度，要有良好的沟通机制。
管理制度本身，需要有独立的考核、评估和改进机制。
经过大家研究，决定请企业咨询公司，帮着ela公司定制全套管理结构和管理制度，新年过后，马上开始招聘工作。
正好老袁的朋友，金理事国际