销售科科长出身的马胜利，根据市场需求在产品结构上下足了工夫。他将卫生纸包装由一个规格改为六个规格，颜色也由一种变成三种，还研制出了「香水纸巾」。这都是用创新开发市场的办法，在当时是具有领先性的销售思路。
可他毕竟已经是一位企业领导者，在这个位子上，他总结了‘三十六项’治厂措施，‘七十二项’变通方法，虽然短时间内让死气沉沉的造纸厂焕发出蓬勃朝气，可是，不用看内容，只看这数字，就有种梁山好汉开大会的既视感。
承包后的三年里，工厂利润大幅增长，他也被推到了凡人无法承受的高度；他的事绩被广为传扬，他也成为国企改革“一包就灵”的杰出代表，全国有上千家造纸厂请他去承包自己的企业，各种个人荣誉纷至沓来，他走遍全国，作了超过300场的各种演讲报告会，为了更好地代表改革的形象，单位还特地带他去矫正了牙齿。
要到几十年后，尔滨一家小饭馆的老板，才有幸再次享受到这样的待遇。
也许是为了炫耀，石家庄造纸厂大门的门头上，用醒目的金色大字标榜出“厂长马胜利”，可工厂的厂名，只能用小字写在边上的角落里。
1987年 8月，国家召开了加快企业改革步伐的会议。在这样的宏观背景下，马胜利开始「放眼全国」。宣布决定承包 20个省、 100家造纸企业，打造纸业托拉斯。
1991年 5月，‘马胜利造纸企业集团’解散。四年后，石家庄造纸厂因资不抵债申请破产。马胜利被上级单位的一句口头通知免职退休，全程不到 5分钟。
在那个时代，需要有人投入改革的激流，对敢于搏击者，有各种各样的机会可以争取。
可不管何时，灵机一动的热情，是不能无视事物发展规律的，当创新只简单停留在表面的改变，是不可能保障企业的长期发展。
换个方向来看，学习和提高个人认知，真是时刻不能放下。从马胜利成为厂长到被免职，前后十一年的时间，应该见过许多值得他学习，能帮助他提高的人物，可在这一点上，从未见过任何记录，甚至在他兼并了几十家企业，都没有听说他从中提拔培养过什么人才。
直到他下台后，也