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5个,当然就是我们这个不是说什么大业务啊,但是就是属于那种粮油啊,它是属于那种比较高频的那一种,我跟人打交道啊,和去看别人的一些心态和状态,这一个我大概就是说现在啊,稍微懂了一点点,但是就是说我,我我现在就是说去跑业务,我我不知道我现在这种状态啊,他总是要在要要要在一种连贯性的那种状态,才才你去做事情,比如我现在在这里去打单,这几两个小时我就打单,一直打,我希望我中午这6个小时来去跑业务,但是中午呢,他就总是会有一些问题来去打扰你,让你从这个状态里面去断出来,比如你期间的突然间有个什么事情你需要回一下办公室,突然有个什么事情你要回一下仓库啊,就不不能连贯性的之后它就会让我心里面产生比较大的一个内耗。
    还有一种心态,是一种什么心态呢?就因为现在我还是有一些负债,虽然对我说没有什么太大的影响,但是我还是想尽快地去把这个事情去把它给还完,我也会就是再考虑我现在这么有时间,我是不是现在要减少一个功能,如果我减少一个功能的,我现在一个月可以省个八九千块钱。我的心里面又晰地告诉我,这种想法是不对的,但是我又觉得是,好像就是说,如果说我要去做一件事情的时候,我需要有一个环境来推着我,如果说我在这个环境里面,我可以很好地把这件事情把它做好,不是做完,我觉得我可以把它做好。听懂我的意思了吗?
    鲁大魔说:嗯嗯嗯,刚才说去辞掉一个员工,我不建议,首先辞员工不是一个好想法,不对的。对,首先啊,我跟你讲一个点,就你的时间其实是碎片化的工作时间,能够专注投入的时间精力其实并不多。其实创业都这样,特别是你带别人工作以后,你会发现其实你每天有效工作时长其实很短,像你这种早上午3个小时,晚上3个小时,6个小时的有效工作时长已经非常非常多了。那你中午这6个小时你想去做一些事情,可能会被许些事情打扰,你可能要去处理一些碎片化的事情的时候。
    其实你要想一下我刚刚为什么说不让你去辞这个员工,就这种碎片化的事情能不能找人去替代,你先尝试一下。就你花一个月的时间,你不去管理这样的事情,你让其中一个人去负责这样的事情,你让他看一下,离开你不去做,你花一月时间你真的不去做,你看一下让
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