粉丝说：扛个旗扛出来，把那个旗扛下来，得到应有的奖赏，这个我应该是可以的，我们现在这种创业环境应该是可以，因为我们也是相当于。
鲁大魔打断道：慢慢学就行了。好，你如果想那个的话，我建议你可以看一下这本书，因为涉及那些东西太多了，我给你推一本书吧，我再给你说一下啊，这本书要配合着看，给你对症下药啊。
首先啊，就是你这个团队规模，30个人左右团团队规模，你想让它自动裂变，想让它产生裂变，想要裂变出更多的团队，其实啊，首先团队内部的裂变什么呢？
而这个内部裂变其实是在管理层管理人员的上的，从让一个人，他从一个这个小白变成一个这个管理者，能够管理工作，制定工作计划。
其实公司也一样，你想要想让公司裂变，同样的道理，你这公司得有话事人，对，咱们就呃用普通话说叫话事人，操盘手，你得能把这个团队带起来的人，但是这个人他怎么去产生，这个人怎么产生呢？
就是你如何能够让一个普通人，他能进这家公司以后，让他不断地晋级，像打游戏一样不断地晋级学习，最后去胜任管理的工作和监管，制定工作计划和监管执行的这样一个工作，包括让他拥有更多的业务逻辑啊 instance，让他拥有这些东西。
所以呢，在这个过程中呢，就是大部分人都是牛马，屌丝都是揽子，所以他不愿意去工作，他不工作呢，对吧，他就是他会多懒。所以呢，我们要用要设定一个计划，制定一个工作目标，大的一个指标，把这个大的指标对吧，不断地去拆分成各种各样的小的指标，把这些小的指标再分配到不同的人，不同的岗位身上，对这个是不同的人和岗位，他的工作和他的工作指标进行监管，最终得到一个，那第一能够让他按照工作的工作的计划，能够完美地执行下去，得到一个正向的反馈。
第二呢，啊，你还可以通过不断地去让他得到技能上的提升，最终你能培养内部团队，能培养一些管理者完工去做管理的人，这个时候管理人多了，你能管理的人多了，你这些管理的人才能去带那些执行的人，对吗？
所以你团队想做大就很简单，你的管理层能力怎么样，你的管理层有