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    希音模式是一个以市场需求为导向、柔性供应链为支撑、多元化运营为特色、技术创新为驱动的高度集成体系,雷布斯对这个模式非常的感兴趣,糙着带有湖北仙桃地区特色的普通话反复跟他探讨,连酒也顾不上喝了。
    ——跨境服装公司
    陈子桓和雷布斯谈论的主要是两块,对内建立类似优衣库的方式,对外以希音的打法。
    双管齐下,两个完全不一样的品牌套在一个供应链公司。
    “我明天就去详细调研一下。”雷布斯兴奋的搓了搓手。
    这哥们有点急切,似乎重新找到了一个新的方向,陈子桓说的内容从逻辑上就成立,雷布斯自己本身就是不管投资还是管理上都是行家,一点就透。
    这哥们可不缺技术,一路把金山扶到上市的总经理缺什么技术,雷布斯的起点比希音老板许仰天的起点不知道高到哪里去。
    卓越网就是雷布斯创办的。
    这个公司很牛,完全不比京东差,最后没做成只是时运不济。
    卓越网在 2000年上线后不久就开始建立自己的物流体系并提出送货服务。2002年,卓越网拥有了自己的快递公司,主攻北京、上海和广州市场。
    2002年卓越网就拥有了自己的快递公司······
    领先一步是先进,领先三步是先烈,卓越网就是先烈。
    结果没意外。
    2004年,雷军将卓越网卖给亚马逊,价格是7500万美元,规模已经不小了。
    雷布斯的眼光非常的超前,2002年送货······
    可惜雷布斯运气差了点,再坚持两年就来到了电商时代,卓越就是千亿美金的生意。
    以雷布斯的执行力和营销上的功力,京东没机会的
    回首过去,最后才有了雷布斯的“风口上的顺势而为”。
    这是一种非常痛的领悟。
    卓越网后来卖给了亚马逊的贝索斯,2018年雷布斯拜访贝索斯时,对方表示“对不起,我没照顾好你的卓越”。
    这也是陈子桓刚才谈话的时候拿雷布斯和刘强东做对比的原因,这两个人都是管理能力超级牛的家伙,也都是毫无背景的家伙。
    “无人扶我青云志,我自踏
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