秋爽出40万。
这是资金股份，股本50万。
同时，二人又都属于出资且出力的股东，胡戈负责前端的上门服务团队，秋爽负责运营决策、市场推广、人力资源等，故而还要核定“人力股份”的比例。
人力股份，是通过“年薪法”来算的。
目前初创阶段，两人的年薪暂定为：秋爽20万，胡戈15万。所以人力股本是35万。
资金股本的价值占六成，人力股本的价值占四成。
所以，秋爽的最终股份是：（40\/50）60+（20\/35）40=709。
胡戈的最终股份是：（10\/50）60+（15\/35）40=291。
胡戈已经听晕了。
反正秋爽说啥都是对的。
胡戈内心戏是：一个这么能干的女人，光明磊落地告诉你，自己愿意出大头的钱，一来因为觉得你胡戈肯吃苦又老实，二来因为确实看好这条赛道，出钱后还亲自参与运营，你一个大男人，还有啥好唧唧歪歪的。
二人于是加快了创业节奏。
由于业务特色与机构型养老、集中型养老大相径庭，公司的场地与硬件投入不需要很多，四五十平米的办公室就够了。
今年的经济形势下，杨浦、宝山、老普陀、浦东内环外等区的小面积商用房，空出来不少，租金也显着下降，两人很快就花8万的年租金，敲定了门店。
验资、注册登记等，交给代理公司去办，接下来两人要亲历亲为的，就是招人和拓客。
上门助浴，是打开市场、积累客户的先期业务，但这一项业务，肯定不够。
后续还要增加短期替工、营养餐烹饪、就医陪护、定期安全监测等服务项目。
所以，这一阵，两人像打游戏开地图似的，每天到了目标地区后，先利用一起吃早饭的时间，来半小时的头脑风暴，然后一家家地去跑街道社区，商推自家的服务项目，同时获得反馈建议，加入招聘人员的面试要求中去。
今天，是他们完成首批列表中最后三个社区的日子，然后无缝对接与梁峰面谈，和他沟通