但是，70年代，医生很可怜，别说彩超，就连黑白b超都没有！更别说ct，核磁共振了。
秦耕勉强有些优势，他有足够多的经验，所以，他给老院长提供了10条建议。
10条建议太多，最后特别强调运动两字。
运动治百病，灌输这个理论没错，高血压，糖尿病等基础疾病，都可以通过运动来改善。
由于秦耕能说会道，一套理论又是站在未来的角度，老院长听得是不断点头称是！
聊着聊着，秦耕多次暗示，何俊山病倒了，接任院长的人最适合的就是张副院长了。
老院长对张副院长的印象不错，因为，张副院长是有心人，他是不会得罪老领导的，并且，每年重要节日，他总是抢着去慰问老同志。
第二个病人是老老院长，他的情况更差一些，因为他还有一个糖尿病。
这个年代得糖尿病的并不多，大多数人还缺乏食物，而糖尿病是富贵病，真的不是到了一定的阶层，这病还轮不到他得。
思茅医院的院长与一般的干部还是不同的，医院相对别的单位有一个优势，一部分的经费是自己创收得来。
虽然很多人认为70年代的医院不创收，是纯公益性的，其实不对。
医院确实有拨款，有人头经费，但这个人头经费是不满的，假如一所医院一年需要50万开支，财政最多拨20万，那已经冲顶了，剩下的30万就靠医疗收费来补充。
这种格局一直延伸到80年代。
到了90年代，医院所需要的经费爆炸性升高，而财政的拨款大抵上还停留在70年代或80年代基础上，这时候，医院的缺口非常大，就差不多完全靠创收了。
也就是说，即便是70年代，医院也有一部分的创收功能的，有创收，院长手里就会比较活，所以他得糖尿病就有了物质基础。
“这是一个问题，院长，必须控制血糖，这是第一要务。”秦耕认真地说，“治疗糖尿病的五驾马车，你必须五驾马车齐出才行。”
老老院长也是医生出身，他的学历还不低，正儿八经的5年制本科出身。
“怎么？治疗糖尿病不是三驾马