在市场拓展方面，叶东虓制定了详细的战略规划。他计划先在周边经济发达的城市设立分公司，通过本地化的团队运营，深入了解当地市场需求，提供更贴心的服务。为了确保分公司的运营质量，叶东虓从总公司挑选了一批经验丰富的管理人员和技术骨干，前往各地分公司进行指导和培训。
在分公司筹备过程中，叶东虓亲自带领团队前往各个目标城市进行市场调研。他们深入了解当地的房地产市场、消费习惯、装修风格偏好以及竞争对手的情况。根据调研结果，分公司制定了针对性的市场策略和产品套餐，以满足当地客户的需求。
为了提高品牌在全国市场的知名度，叶东虓加大了品牌推广力度。公司不仅在各大媒体平台投放广告，还积极参与各类行业展会、论坛以及公益活动。在行业展会上，公司设立了独具特色的展位，展示“智能环保家居系统”以及各种创新的装修案例，吸引了大量参观者的目光。在公益活动方面，公司继续参与贫困地区的装修援助项目，并与一些环保组织合作，开展环保宣传活动，提升品牌的社会形象和美誉度。
随着分公司的陆续开业，叶东虓面临着新的管理挑战。如何确保各地分公司与总公司保持统一的服务标准和质量，如何实现信息的及时沟通和资源的有效共享，成为了亟待解决的问题。
叶东虓引入了先进的企业管理系统，通过信息化手段实现对各地分公司的实时监控和管理。公司内部建立了高效的沟通平台，方便员工之间随时交流工作经验和解决问题。同时，叶东虓定期组织各地分公司的管理人员进行培训和交流，分享成功经验，共同探讨解决问题的方法。
在品牌拓展的过程中，叶东虓始终坚持创新驱动。公司的研发团队不断对“智能环保家居系统”进行升级优化，推出更多个性化、智能化的功能。例如，增加了智能健康监测功能，能够实时监测家庭成员的健康状况，并提供相应的健康建议；优化了能源管理系统，进一步提高能源利用效率，降低家庭能耗。
随着公司在全国市场的逐步