除了理论培训，公司还针对不同岗位制定了具体的技术应用培训方案，安排专业的技术人员对员工进行一对一的指导，帮助他们掌握新的工作技能和方法。在培训过程中，叶东虓和孙琪经常到现场与员工交流，了解他们的学习进度和困难，及时调整培训计划。
同时，为了鼓励员工积极参与公司变革，叶东虓和孙琪设立了创新奖励机制。对于在新技术应用、业务创新等方面有突出表现的员工，给予丰厚的物质奖励和精神表彰。这一举措极大地激发了员工的积极性和创造力，越来越多的员工开始主动学习新技术，积极为公司的发展出谋划策。
经过一段时间的努力，公司内部的消极情绪逐渐消散，员工们对公司的变革计划有了更深刻的理解和认同，团队士气也得到了显着提升。叶东虓和孙琪看到员工们积极向上的精神面貌，心中感到无比欣慰。他们知道，解决了内部问题，公司就能更加顺利地推进应对行业变革的各项措施，迎接未来的挑战……
第三十三章：新技术的探索与应用
在成功化解内部矛盾，凝聚团队力量后，叶东虓和孙琪全力推动新技术在公司的探索与应用。按照之前制定的计划，研发部门率先展开行动。
叶东虓与高校和科研机构紧密合作，带领研发团队深入研究人工智能和大数据技术在产品和生产流程中的应用方案。在产品质量检测环节，研发团队经过反复试验和优化，成功开发出一套基于人工智能的质量检测系统。该系统利用图像识别和数据分析技术，能够快速、准确地检测出产品的细微缺陷，大大提高了检测效率和准确性，减少了人工检测可能出现的误差。
在利用大数据分析客户需求方面，研发团队与市场部门紧密配合。他们收集了大量的客户数据，包括客户的购买行为、使用反馈、行业趋势等信息。通过大数据分析算法，挖掘出客户潜在的需求和痛点，为产品研发提供了精准的方向。例如，通过分析发现部分客户对产品的某个特定功能有更高的性能要求，研发