叶东虓和孙琪深知，技术创新和市场布局优化是一个持续的过程，需要不断适应市场变化和行业发展趋势。他们带领公司全体员工，以技术创新为驱动，以市场需求为导向，在新兴市场和全球市场的舞台上稳步前行，努力创造更加辉煌的业绩。
第七十章：全球市场竞争与战略协同
随着公司在新兴市场的不断拓展以及技术创新成果的逐步显现，叶东虓和孙琪敏锐地意识到，公司已经具备了参与全球市场竞争的实力和机遇。然而，全球市场竞争异常激烈，不仅有来自传统行业巨头的压力，还有新兴科技企业带来的挑战。为了在全球市场中取得优势，他们决定强化公司内部的战略协同，整合各方资源，形成强大的竞争合力。
叶东虓组织公司高层召开全球战略会议，他在会上强调：“我们要清晰认识到，进入全球市场意味着我们将面临前所未有的竞争。我们必须打破部门壁垒，加强各部门之间的战略协同，才能在这场全球竞争中脱颖而出。”孙琪也表示：“没错，研发、生产、市场、销售等各个部门要紧密配合，以全球市场需求为导向，以公司的技术创新为核心，共同制定并执行有效的竞争策略。”
在研发方面，研发部门根据全球市场不同区域的需求特点和行业发展趋势，制定了更为多元化的研发计划。针对欧美市场对高端技术和创新功能的追求，加大在前沿技术研发上的投入，开发具有行业领先水平的高端产品。而对于一些发展中国家市场，注重研发高性价比且实用的产品，满足当地消费者的实际需求。同时，研发部门加强与全球各地的科研机构和高校的合作，建立全球研发网络，及时获取最新的技术信息和科研成果，提升公司的研发实力。
生产部门则根据研发成果和市场需求预测，优化全球生产布局。在靠近原材料产地和主要市场的地区设立生产基地，降低生产成本，提高产品供应效率。同时，引入先进的智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产质量和效率，确保能够快速响应全球市场的订单需求。
市场和销售部门紧密合作，制定全球市场推广和销售策略。他们对全球市