合资公司正式成立后，江曼、叶东虓和孙琪满怀期待地投入到运营工作中。然而，从一开始，他们就遇到了一系列磨合难题。
首先，两家企业的管理风格和企业文化存在较大差异。江曼所在工厂一直秉持着务实、团结的企业文化，管理相对灵活，注重员工的自主性和团队协作。而合作方企业则有着一套较为严谨、层级分明的管理体系，强调规范化和流程化。这种差异在日常工作中逐渐显现出来。
例如，在新产品研发项目的推进过程中，江曼这边的团队习惯快速决策，遇到问题时大家一起讨论，迅速拿出解决方案。但合作方则更倾向于按照既定的流程，层层汇报、审批，这导致决策过程冗长，耽误了项目进度。孙琪作为工厂在合资公司的主要负责人之一，对此感受颇深。他多次与合作方沟通，希望能够简化决策流程，提高工作效率。
“咱们现在是一个合资公司，目标是一致的，就是要尽快把新产品推向市场。这么繁琐的审批流程，很多时候机会就错过了。”孙琪在一次项目会议上诚恳地说道。
合作方代表虽然理解孙琪的观点，但也表示他们的管理流程是基于多年的经验形成的，难以轻易改变。经过多次协商，双方终于达成了一个折中的方案，对于一些紧急且重要的决策，可以启动快速审批通道，由相关负责人直接沟通决定，无需经过繁琐的层级汇报。
除了管理风格的差异，在市场推广策略上，双方也产生了分歧。合作方凭借以往的经验，认为应该将重点放在传统的高端市场渠道，通过参加高端行业展会、与知名品牌合作等方式提升产品知名度。而江曼和孙琪通过市场调研发现，随着互联网的发展，线上市场潜力巨大，尤其是一些新兴的电商平台，能够触达更广泛的消费群体，且推广成本相对较低。
江曼在合资公司的市场策略讨论会上，详细阐述了自己的观点：“现在消费者的购物习惯已经发生了很大变化，越来越多的人喜欢在网上购物。我们不能忽视线上市场这块大蛋糕，应该加大在线上的推广力度。”
合作方对此表示担忧，他们担心线上市场的产品定位和品牌形象难以把控，可能会影响产品在高端市场的形象。双方各执一词，争论不下。