在深入了解中东市场的机遇与挑战后，江曼、叶东虓和孙琪带领合资公司全力推进文化适应与市场竞争策略的优化，力求在中东市场站稳脚跟。
为了更好地适应中东地区的文化和宗教差异，研发团队在产品设计上进行了一系列精心调整。在外观设计方面，融入了大量中东地区独特的几何图案、色彩元素以及传统工艺风格。例如，智能家电的外壳采用了具有中东特色的铜质雕花工艺，既展现了当地的文化魅力，又提升了产品的艺术感和质感。在产品功能设置上，充分考虑当地的宗教习俗。比如，开发一款智能日历产品，不仅能够显示公历日期，还能准确标注伊斯兰历的重要节日和礼拜时间，方便当地消费者的宗教生活。
市场部门在广告宣传和营销活动中，也高度重视文化适应性。他们与当地的广告公司和文化专家合作，精心策划广告内容和营销方案。广告宣传语避免使用可能引起文化误解的词汇和表述，而是强调产品如何与当地的生活方式和文化价值观相契合。例如，在宣传环保智能产品时，突出产品对当地自然资源保护和可持续发展的积极意义，与当地社会对环保的日益关注相呼应。同时，市场部门根据当地的文化特点，调整了营销活动的形式和时间。避免在重要宗教节日期间开展大规模的商业促销活动，而是选择在一些文化庆典或科技展览期间举办产品推广活动，以提高活动的参与度和效果。
在优化市场竞争策略方面，孙琪带领市场团队对竞争对手进行了全面深入的分析。他们发现，部分国际知名品牌在高端市场占据主导地位，但其产品价格较高，且在环保和个性化定制方面的特色不够突出。针对这一情况，合资公司决定采取差异化竞争策略。在高端市场，强调产品的环保优势和个性化定制服务，以吸引那些既追求品质又注重环保和个性化的消费者。例如，为高端客户提供定制化的产品外观设计服务，客户可以根据自己的喜好选择融入中东文化元素的图案和材质，打造独一无二的智能产品。
在中低端市场，合资公司凭借优化成本结构后具有价格竞争力的产品，与竞争对手展开竞争。通过与当地的经销商建立紧密的合作关系，扩大产品的销售渠道，提高产品的市场覆盖率。同时，加强品牌建设，通过提供优质的产品和