为了充分激励员工的积极性和创造力，孙琪对人才激励机制进行了优化。除了传统的薪酬激励外，他引入了多元化的激励方式。对于在技术创新方面有突出贡献的员工，设立了创新奖励基金，给予高额的奖金和荣誉证书，并为他们提供更多的晋升机会和培训资源，支持他们在技术领域的深入发展。对于在市场拓展和客户服务方面表现优秀的员工，采用业绩提成、晋升以及海外培训等激励方式。此外，还设立了团队合作奖，对在跨文化团队协作中表现出色的团队给予集体奖励，如团队旅游、团队建设活动经费等，强化团队成员之间的合作意识和凝聚力。
在职业发展规划方面，公司为员工制定了个性化的职业发展路径。根据员工的技能、兴趣和职业目标，提供不同的晋升通道和培训机会。例如，对于有管理潜力的员工，提供管理培训课程和担任项目负责人的机会，培养他们的领导能力；对于专注于技术研发的员工，支持他们参加国际学术交流活动，参与前沿技术研究项目，提升他们的技术水平。
通过跨文化团队管理的有效实施和人才激励机制的优化，合资公司的团队协作更加顺畅，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。江曼、叶东虓和孙琪看到公司团队呈现出的积极变化，深感欣慰。他们明白，在国际化发展的道路上，优秀的人才是公司最宝贵的资产，只有不断优化管理和激励机制，才能吸引和留住人才，推动合资公司在中东市场乃至全球市场取得更大的成功，为公司的持续发展注入强大动力。
第四十章：社会责任践行与品牌形象升华
随着合资公司在中东市场的稳步发展，江曼、叶东虓和孙琪意识到，积极践行社会责任不仅是企业应尽