随着市场渠道的不断拓展和客户关系的逐步深化，合资公司在中东市场的影响力进一步扩大。产品的市场占有率持续提高，品牌形象也更加深入人心。江曼、叶东虓和孙琪深知，市场竞争永无止境，他们将继续带领公司全体员工，不断探索新的市场渠道，提升客户服务质量，为公司在中东市场的长期稳定发展奠定坚实基础。
第四十四章：内部管理协同与效率提升工程
在市场渠道拓展与客户关系深化工作取得良好进展的同时，江曼、叶东虓和孙琪意识到，公司内部管理的协同性和效率对于支撑业务的持续发展至关重要。为了进一步优化公司运营，他们启动了内部管理协同与效率提升工程。
首先，江曼对公司的组织架构进行了重新审视和调整。随着公司业务的多元化和市场范围的扩大，原有的组织架构在部门协作和信息流通方面出现了一些不畅。江曼决定打破传统的部门壁垒，建立跨部门的项目团队和协调机制。例如，针对新产品的研发和推广，成立由研发、市场、生产、售后等部门人员组成的专项项目团队，从产品概念提出到市场推广的整个过程，各部门紧密合作，共同推进项目进展。同时，设立了跨部门协调专员岗位，负责协调解决部门之间在工作中出现的沟通障碍和合作问题，确保信息能够及时、准确地在各部门之间传递。
叶东虓则聚焦于优化业务流程，提高工作效率。他带领团队对公司的各项业务流程进行了全面梳理，从产品研发流程、生产流程到销售流程、售后服务流程，逐一分析其中存在的繁琐环节和效率低下的问题。通过引入先进的管理理念和技术手段，对业务流程进行优化和再造。例如，在生产流程中，引入了智能制造系统，实现生产过程的自动化和数字化管理。通过实时监控生产数据，能够及时发现生产过程中的问题，并进行精准调整，大大提高了生产效率和产品质量。在销售流程方面，采用了客户关系管理软件（crm）和销售自动化工具，实现客户信息的集中管理和销售流程的自动化，提高了销售团队的工作