造成这种情况的原因并非是生产设备已然达到了其所能承受的极限，实际上，真正的限制因素来自于牟灵本人。原来，他事先给整个流水线所设定的最高产量便是每月四万量。在经历了这一系列的增产以及大规模的招聘活动之后，当初因搬迁旧住宅区而新建起的宽敞厂房如今也已被充分利用起来。不过，值得一提的是，目前仍有大约 120 亩的土地尚未投入使用。
对于这部分闲置的土地，牟灵有着自己的考量。虽然现阶段他还未能确定究竟要如何对其加以开发利用，但他并不急于立刻做出决策。毕竟，这些土地在未来或许会派上大用场，具体用途嘛，牟灵心中暂时还没有一个清晰明确的规划。不过没关系，待到他日灵感涌现、想法成熟之际，牟灵自会毫不犹豫地联系施工队伍前来展开相关的建设工程。
在农机厂日夜不停歇地三班倒生产模式之下，经过无数个日日夜夜的艰苦奋战，终于赶在 2004 年接近尾声的时候，将那批在广交会上斩获的订单顺利完成并如期交付出去。伴随着订单的圆满交付，相应的货款如预期般迅速打入了农机厂的账户之中。
然而值得一提的是，当这笔款项到账时，它已然被转换成了华元货币形式，而且所有相关税款都已如数缴纳完毕。由于电动自行车在广交会上大放异彩、取得巨大成功，这一消息不胫而走，很快便传遍了大江南北。于是乎，众多来自国内各地的经销商们如同嗅到花蜜的蜜蜂一般，纷至沓来，殷切期望能够从这里购进这些备受瞩目的电动自行车回去销售，从而分得一杯羹。
面对如此热情高涨且主动上门寻求合作的经销商们，牟灵自然不可能将其拒之门外。不过，为了确保每一个经销商的切身利益不受损，同时维护市场秩序和公平竞争环境，牟灵深思熟虑之后果断采取行动——他将幅员辽阔的祖国大地按照不同省份划分为一个个独立的销售区域。随后，依据这些划定好的区域组织经销商展开一场场激烈的竞价活动。最终，综合考量各方面因素，并参考竞价结果，为每个经销商合理划分出专属的销售区域。
在此过程中，那些参与竞价的资金并非毫无用处，而是摇身一变成为购买电动自行车的货款。不仅如此，为了适应市场变化以及行业发展动态，每隔数年还会再次举行