房地产开发受阻，物业转型困难，单纯靠物业费，供养物业公司和地产下来的人，肯定会捉襟见肘，此时，地产不得不和物业合并，然后再实行裁员增效，原来一直在物业，兢兢业业勤勤恳恳工作的人，被地产下来的人抢去了工作岗位，没办法，谁让物业公司只是地产的子公司了，你在物业资格再老，再有工作能力，那也只是奴才身份，因为这种原因被裁员的物业人，多如牛毛举不胜举。
江城红婵集团，在房地产如火如荼的时候，也算是挣得盆满钵满，好在鞠红婵急流勇退，她没有一棵树上吊死，过去的红婵大厦也是立下赫赫战功，当鞠红婵发现，现在的商业模式已经不能适应时代，她毅然决然地放弃了红婵大厦，这不能不说鞠红婵有超凡的前瞻性和应变能力，鞠红婵的果断，让物业公司也卸掉了包袱，如果物业公司的餐饮服务继续经营，没有多少利润不说，还有可能拖垮物业公司。众所周知，物业公司头五年为盈利的黄金期，五至十年为平稳期，能维持收支平衡，略有盈余，十年后，逐步变成亏损期，而要保持盈利，只能降低成本，降低服务标准，日久天长，物业公司就会成为大杂院，当收支失衡后，一切问题都来了，最后不得不放弃经营权，将烂摊子推给政府。要想持续发展，物业必须另辟蹊径，找到衍生服务，开发新的收入来源，保