随后，关之峰又对秘书科、调研科、信息科、督查室、公文处理中心、常委办、保密局、接待办等科室的负责人，一一交代了具体的工作。
这个简短而又完整的部门负责人例会，就这样开完了。
关之峰喜欢这种高效率的例会形式。
不用刻意去布置，也不用拉开隆重的架势。
就拥挤在他的办公室里，三言两语，耳听笔判，针对不同部门的问题处理发落。
这感觉，既不失庄重，又没那么紧张。
与会者，也能在充分准备的情况下，有的放矢的得到具体的指示。
这是关之峰一直喜欢的状态——举重若轻。
关之峰坐在这个位置上半年多了，他留给这些部下最鲜明的办事特征就有两点。
一是不好糊弄。
不管你说的事在不在他的知识范围，他都求甚解。
也就是，你要把问题说清，然后带着办法请示。
如果没有办法，关之峰会在批评了之后，给出办法，而绝不使问题搁置，更不允许扯皮。
二是简政放权。
权力是个迷人的东西，几乎所有的人都喜欢。
更有迷恋权力的人，大权小权都牢牢抓在手里，哪怕自己不懂的，也要煞有介事地指导。
可关之峰显然是例外。
最起码，表面上他不喜欢揽权，甚至更愿意放权。
就像把评比这件事，内部的事情，完全放手许怀山、杨雅丽和赵大军他们去做。
他自己，除了承担上级关系的协调，完全是个逍遥自在王。
就像他和叔爹叶俊逸说的那样，‘干这点工作连一半的脑袋都用不上’。
这真不是吹牛。
小时候，他在父亲的要求下，读过很多历史书籍，最不喜的就是雍正这样的皇帝。
事必躬亲，事无巨细，结果直到累死了，也没什么傲人的成绩。
殊不知，领导越是能干，下面的人越是偷懒，效率越低。
而像关之峰这样，充分的放权，发挥下面人的积极性和主观能动性，不比累死他一个人，效果更好吗？
这是关之峰对权力的另一种解读，也是一种高级的权衡之