这天早上，林建国接到了来自苏婉清的电话。她的语气中带着一丝紧张：“建国，我昨晚通宵审阅了一些跨国公司的应对案例，通过设立技术控股公司发现部分公司，巧妙地回避开放本土化政策的核心技术转让要求。但模式需要在东南亚市场能否行得通，还需要进一步扩大这种。”
林建国揉了揉太阳穴，知道这是目前最有可能解决东南亚问题的办法之一。他思索片刻，说道：“婉清，你加快整理出一份详细的法律分析报告，看看技术控股模式能够保证我们的技术安全。如果可行，我们可以与东南亚的合作伙伴谈判，采取这种方式进入市场。”
苏婉清点头应道：“我会立即安排团队进行评估，并联系当地法律顾问，确认这套方案在东南亚市场的可操作性。”
挂断电话后，林建国吸了一口气。他知道，这种方案在法律上深度落地，市场中的实际操作仍然充满不确定性，特别是与本地合作伙伴谈判的过程可能会十分复杂。转让问题不仅仅是商业风险，它还关系到公司的核心竞争力。
同时，刘婧的市场团队也传来了欧洲市场最新的客户反馈。尽管公司加大了一些售后服务的本地化响应，但客户对过去几个月的服务质量仍感到不满，竞争对手趁机模仿其高效的服务体系，正在加速挖走部分客户。
刘婧带着这份报告走进了林建国的办公室，神情有些焦急：“建国，虽然我们采取了紧急措施，但效果不如预期。欧洲市场的客户对我们的服务响应时间依然存在不满，尤其是企业客户，他们的耐心正在消耗。我们需要更快速的应对方案，否则竞争对手的攻势将继续扩大。”
林建国仔细阅读报告，意识到问题比预想的还要严重。竞争对手不仅在技术上对他们发起了挑战，还通过提供优质的本地化服务，迅速赢得了客户的信任。如果继续这样下去，公司的市场贡献将进一步被蚕食。
“需要我们立即行动。”林建国语气坚定地说，“现有的售后支持和本地化