很多企业对待新员工提建议的态度是“做好你手头的活，别的先别管”。确实，新员工刚来，对公司还不熟悉，怎么能提出什么有价值的建议呢？
有个笑话这么说，有个名牌大学毕业的学生，刚进一家大公司不久，就洋洋洒洒写了一万多字的建议书，里面列举了公司的好多问题，还提出了改进和战略调整的建议。他满怀期待地把这份万言书交给了老板，原以为能得到夸奖，结果老板批复说：“这人要是精神有问题，就送医院去；要是没问题，那就辞退了吧。”
有些人觉得，虽然这个员工有点瞎操心，但也不至于辞退啊。不过，大多数人还是觉得，这不能怪老板不近人情，实在是这个员工太“天真”了。其实，这样的人还真不少，他们觉得自己名校出身，才华横溢，满怀激情地走进职场，想着很快就能大展拳脚。结果呢，他们看这个公司不顺眼，看那个也不对劲，好像自己就是诸葛亮再世，是老天派来拯救公司的“军师”。
那么，滴水岩公司是怎么看待新员工提建议的呢？
滴水岩公司对员工的建议持开放态度，无论何种想法，都欢迎提出。然而，多数企业在处理员工建议时，往往只是听听而已，是否采纳全由公司决定。即便采纳，奖励也需经过长时间的实践才能逐步落实，这导致员工逐渐失去了提建议的热情。毕竟，大多数员工都更看重眼前的短期收益。
那么，滴水岩公司是如何处理员工建议的呢？
他们的做法是：无论建议是否有价值，都会先给予一个基础分数。随后，后台的ai会分析这条建议对公司的影响价值，判断其是当下有价值还是未来某时有价值，并给出相应的评估分数。值得注意的是，这些分数并非立即发放给提出建议的员工，而是在预估的时间点才会发放。例如，林湉湉曾提出一条建议，即从作者收稿费转为作者支付阅读费。这条建议是否可行，是否会带来负面影响，现在无人知晓，需待未来验证。但即便如