关兴说：“这就是我们今天开这个会的目的了，我们大家要站在三方的角度来想。第一，我们主管供应物资的这一方，为什么以前供应和需求是合适的，现在就突然不合适了？你们了解生产队这一方发展的情况吗？第二，外地销售的一方，他们怎么就知道某个地方的生产队就可能需要他们的物资呢？而且人家一有需要他们就能供上来呢？第三，生产队就像一个不断长大的小伙子，他们是不是找过你们说要买大一点的‘衣服’呢？”
关兴最后归纳起来说：“总的归纳一句话，就是你们这些人再也不能像以前那样只看上面国家计划的账单了，还要多摸摸和估算一下地方上每年提前的发展规划，还要多与外地的同行做些业务上的横向联系。”
马副主任进一步地说：“以前的管理科室可能不符合现在的形势了，要根据朱主任刚才的指示在内部做好适当的调整，比如计划股要兼管上下左右的计划；供销股要搞好买进卖出的联合经营。”
这次会后，类似的供销矛盾就少了很多。