通过八大仓储中心的建立，物流公司自有车队的打造，优化运输路线、仓储管理，提高物流配送效率。”
……
刘总裁讲的主要就是花钱、计划、目标，完全没有赚钱、没有回本的计划和内容，甚至明年计划、规划中也完全没有提及这些。
他还没讲完，下面就议论纷纷：
“还可以这样啊，这光花钱不考虑赚钱，这个总裁也太好当了吧。”
“就是，居然连明年的年度计划中都没有任何营收、赚钱的方案计划，这个物流公司到底是要干什么啊？”
虽然后面议论纷纷、窃窃私语，但李泽沧并未阻止，也没多说什么。
林晚又来了：
“请京东购物平台龚小京总裁述职。”
“……运营时间半年，员工规模200人，销售额两亿一千八百万，净利润三千二百万。
计划明年的员工规模达到五百人，不再局限于京津地区，开展全国推广，重点长三角、珠三角。
明年销售额计划十亿，净利润15亿，净利润率的下降，主要是准备加大推广力度……”
等到龚小京讲完之后全部人都愣住了，这么夸张的吗？？
这是才成立半年的公司能创造出来的成绩？
甚至比这还夸张的是明年的计划？
今年半年两点二亿，就算你经营全年也就是四个亿，谁给你的勇气明年就敢喊出十个亿的营收？
这是大跃进吗？
这是准备和物流公司分工了吗？
一个赚钱一个花钱？
就算如此，真的能以如此速度增长吗？
听着嘈杂的讨论声，李泽沧示意让林晚把话筒递了过来，李泽沧接过来之是，对着大家说道：
“龚总今年的成绩我比较满意，不过明年的规划我不太满意。
如果没有京东大集，单一靠京东商城的话，十亿这个数字、这个增长速度还是可以的。
不过现在是两条腿走路，双管齐下，而且又不用你们考虑物流建设，不能仅仅看京东的利润率，还要考虑到物流那边的负荷程