“酋长想让我从一个局外人、淘金客的角度看待采金权这件事，我作为一个局外人，有幸坐在这里，聆听了各位的发言，也确实通过不同的发言了解了其中的一些情况，例如帕鲁鲁先生这十年来从一个坚定的反对者是如何一步步变成赞成者的。”
“他并不是一开始就是支持开放的，他这十年来，为了坚守之前的信念，用他的双手，用他的智慧，用他额头上的汗水和心中的勇气，不畏艰险不惧风雨，去迎接一个个的挑战来改变困难的生活，哪怕他现在依旧是坚定的反对者，都请允许我向帕鲁鲁先生表示敬佩之意。”
雷洪汕在说到第二段话时甚至用上了一段女海盗王鼓舞士气的台词，用帕鲁鲁的经历，用声情并茂的演讲来调动一些人的情绪。
这可不是他心血来潮要拉帕鲁鲁出来。
而是要想办成这事，还真要首先把帕鲁鲁给摆出来，并用强调对方立场转变的心路，来变相的给所有人脑海中植入局面的紧迫性和困难度。
要想说服这些人，首先就要定一个调性。
说简单点，其实就是任何一个企业，一个社会的管理体系中最基础三条。
一、现在的情况；
二、存在的问题；
三、解决的办法。
雷洪汕拉帕鲁鲁当案例不仅是他的情况已经深入人心，而且现场所有人甚至比自己更能理解帕鲁鲁和体会到帕鲁鲁的困境，拿他来当案例，就是一个现成的第一条和第二条。
帕鲁鲁他现在的情况就是现在整个保留区所有人面临的情况，也是所有人面临的问题。
通过帕鲁鲁的境况向所有人植入了一个观念。
继续守旧下去日子只会越来越苦，不改变……那就只能等死！
而且，既然雷洪汕自己要迎难而上，那总得要赶紧拉队友准备迎接反对方的挑战吧。
而帕鲁鲁就是自己最好的队友之一。
果然，听到雷洪汕如此高调的赞扬他为改变困境而做出的努力时，这位中年人双眼瞬间就红了。
为了守住之前自己不开放的信念，他可是折腾了将近十年的光景，一个人将自己青春最美好的时光全投入到了这个信念中。