之前杨峥并没有把这当什么大问题。
但今天看到各个详细数据后，他才意识到，这或许不是什么小问题。
当用户将某款软件，在潜意识里有了定位后。
再想改变，就很难了。
他前世的斗音，用户量、活跃度，都冠绝所有平台、软件。
但推出斗音商城时，效果也并不算太好。
发展了许久，到2024年时，其电商板块的成交额，也仍旧是以直播带货的模式为主。
占比达到了63。
而商城货架成交额，占比只有37。
因为其短视频、直播软件的定位，已然深入人心。
大多数人在斗音购物，都是刷到什么短视频，或者直播间，发现有想买的东西，才会下单。
而因为想购物，去商城搜索的，并不算多。
大家想购物时，第一想到的，还是掏货、拼夕夕这些“纯正电商平台”。
而以斗音的用户量，及涵盖业务之广。
想拓宽业务渠道都这么难。
就更别说要是货多多被定位为游戏软件后，再想宣传购物平台属性的难度了。
到时候先期的这波宣传，甚至会成为一种阻碍。
果然。
这些东西看着简单，实操起来却是各种问题，真没那么容易。
下午时。
杨峥要周薇召集人员，就这个问题开了个小会。
问题其实不难解决。
推广时，别再死抱着果园系统免费送水果这点宣传就好。
再在果园系统里，添加一些任务，比如浏览商城送化肥，下单送高级化肥这些。
然后就是给予商家一些优惠政策。
现在入驻，减免服务费、技术费这些。
双管齐下的突出货多多是购物平台这点。
还有一个问题。
下午开会时，cmo张玲没来。
因为实在是太忙了……
目前货多多的核心高管，不算杨峥的话，就四人。
ceo肖广，coo周薇，cmo张玲，cto陈彦。
其中陈彦只管软件技术方面的事。