林天结束欧洲之行，回国。
并正式开始对前锋国际的改革。
改革一下繁杂混乱的集团架构。
首先，前锋国际有限公司为总公司不变。
林天控股100担任董事长， 林望担任总公司也就是集团ceo，下设三大子公司。
莫达有限公司、萨科有限公司、银山集团有限公司。
莫达公司、萨科公司最高负责人为各自的ceo。
银山集团设董事长（林望兼任）、副董（田银），五位董事。
萨科集团原ceo、莫达集团原ceo分别担任前锋国际两个副总。
王董事、李董事、张董事分别担任办公公司、软件公司和投资公司的总经理。
孙董和赵董，二位依旧担任银山集团总技术官和总金融师。
撤销银山投资的亚太、欧美子公司，人员并入萨科、莫达两家公司。
集团高层总共就是林望、萨科莫达的两个ceo、田银，和他的五个老搭档，一共9人。
6月22日。新的集团架构正式实行。公司工作效率提升不少。
随着集团架构改革的顺利推进，林天开始着手优化前锋国际的业务流程和管理体系。他引入了先进的企业资源规划（erp）系统，实现了公司内部信息的高效整合和资源的合理配置。同时，他还推行了绩效管理系统，根据员工的工作表现和贡献进行公正的评价和激励，激发了员工的工作热情和创造力。
林天组织了一次集团内部的培训大会，邀请了行业专家和管理顾问，对员工进行业务技能和职业素养的培训。他强调了团队合作的重要性，并鼓励员工跨部门交流与协作，打破部门壁垒，共同推动公司的发展。此外，他还设立了创新基金，鼓励员工提出创新想法和项目，为公司的长远发展注入新的活力。
在林天的领导下，前锋国际的业务拓展取得了显着成效。莫达有限公司在游戏领域推出了多款新作，获得了市场的认可；萨科有限公司的办公软件和企业服务业务也稳步增长，客户群体不断扩大；银山集团在金融投资领域精准把握市场机遇，实现了良好的投资回报。集团整体业绩呈现出强劲的增长势头。
6月30日。