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增加新的技术指标,我们在技术上有多大的把握?需要多久能完成?”
    李经理推了推眼镜,一脸凝重地说:“晓总,从技术层面来说,实现这个新指标是可行的,但难度较大。我们需要重新调整研发方案,预估至少需要一周的时间才能完成相关技术的研发和测试。”
    晓琳微微点头,接着看向项目管理部的王经理:“王经理,那如果要缩短交付周期,你觉得我们目前的项目进度能承受吗?”
    王经理皱着眉头说:“晓总,原本的交付周期已经很紧凑了,如果再缩短,我们需要增加大量的人力和资源,而且还得协调好各个环节的衔接,稍有不慎就可能导致项目出现混乱。”
    会议室里的气氛变得异常沉重,大家都陷入了沉默。晓琳明白,这次面临的困难比想象中还要棘手,但她不能退缩。她深吸一口气,说道:“大家都别灰心,虽然困难重重,但我们不能轻易放弃。客户提出这些要求,说明他们对这个项目还是很重视的,我们要想办法满足他们的需求。研发部这边,李经理你再组织技术骨干们讨论一下,看看能不能优化研发流程,在五天内完成新指标的研发;项目管理部,王经理你重新评估一下项目进度,合理调配资源,争取在不影响项目质量的前提下,缩短交付周期。其他部门也要全力配合,大家有没有信心?”
    众人纷纷点头,表示愿意全力以赴。晓琳接着说:“好,那我们就分工合作。小吴,你负责与客户保持密切沟通,及时了解他们的需求和反馈;我这边也会联系一些行业内的专家,看看他们有没有什么好的建议。大家有什么问题随时沟通,务必在下班前给客户一个满意的答复。”
    会议结束后,晓琳立刻投入到紧张的工作中。她先是联系了几位行业内的资深专家,向他们请教关于新技术指标的问题。专家们给出了一些宝贵的建议,让晓琳心中有了一些底气。接着,她又与研发部的技术骨干们一起讨论优化研发流程的方案,经过一番激烈的讨论,终于确定了一个可行的方案。
    与此同时,项目管理部的王经理也在紧锣密鼓地重新规划项目进度。他与各个项目小组的负责人逐一沟通,协调资源,确保每个环节都能紧密衔接。研发部的李经理则带领团队成员们加班加点地进行技术研发,实验室里灯火通明,大
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