整理，就是区分必需品和非必需品，及时清除非必需品，既能腾出空间，又能防止误用。
整顿，对必需品进行合理定位、定量摆放，明确标识，让大家能在最短时间找到所需物品，大幅提高工作效率。
清扫，要求我们把工作场所打扫得干干净净，及时发现设备异常，保障生产安全。
清洁，将整理、整顿、清扫形成制度化、规范化，维持其成果。
素养，则是通过持续推行前4s，让员工养成良好的工作习惯，提升自身素质。”
林盼盼接着说道：
“这五方面相互关联，共同作用，不仅能营造整洁、安全、高效的工作环境。
还能提升产品品质，增强团队凝聚力，为公司的长远发展筑牢根基。”
当林盼盼介绍完5s管理体系，众人环顾车间，眼睛瞬间亮了起来。
整个车间仿佛被精心雕琢过，地面被刷上了油漆。
各类机械有序地排列着，工具归位、物料整齐，别说一颗螺丝，就连一片纸屑都不见踪影。
这套管理体系是借鉴小日子那边的经验。
在国内，还算新鲜事物，好的东西就借过来用用。
林盼盼领着众人在工厂里参观。
所到之处，布局合理的生产线、一尘不染的工作区域，无不令人身心舒畅。
从原料加工区到成品组装区，每一处细节都彰显着管理的用心，大家一边走，一边忍不住发出阵阵赞叹。
不知不觉，日头西斜，临近饭点。
林盼盼体贴地提议：
“各位领导，今天辛苦了。
要不我带大家去食堂转转？”
一位领导拍了拍脑门，恍然大悟：
“哎呀，你要不说，我都忘了时间！这可不，都到饭点了。
林厂长，那就叨扰，在这儿吃顿便饭。”
林盼盼连忙摆手，态度谦逊：
“领导们言重了！红星机械厂日后的发展，还得仰仗各位支持。
我带大家去食堂，尝尝我们食堂的手艺。”