不久后，集团董事会又选定了五家医院进行整合，也是分布在不同地方的医院。大家对于这种异地操作已经有了经验。
这次一尘亲自带领团队操刀，按照之前总结的经验和标准体系推行，并针对各地的风土人情做了方案细化。他们会把核心员工由集团派出，基层员工还是本土化，降低人力成本和管理成本。
项目刚开始推进时候，感觉遇到不少阻力，无从推进，消费者的旧有的体制和观念难以改变。但一尘对此很有信心。他凭借着坚定的信念和灵活的应变措施，鼓励员工们一起努力，逐步克服困难。
三个月后，他们完成了季度的业绩指标，财务报表出来后，现实集团这次新整合的五家医院，已经有了初步结果，业绩都有了明显提升。这下胡总彻底没话说了。
一尘在董事会上还特别提到，这次的医院整改方案，胡总也出了不少力，给他们很多宝贵的意见。项目组根据胡总的建议，进行了多次修改方案，还在当地实地做了多次市场调研后才出的营销方案，确实效率比上次三家医院的整改效率高，效果好。
胡总听到一尘这么夸他，他第一次觉得有些不好意思，他还是鼓励项目组再接再厉，取得更大的成功。胡总这次很有参与感，似乎项目是自己推进成功的。这种感觉也让他和项目组站在了一个角度上考虑问题。
果然冤家宜解不宜结，胡总和一尘从之前的水火不容到现在可以站在统一战线上，互相给到对方意见进行深入探讨，是很难得的。
其实胡总也不是这么好说话的，只是因为有利可图而已。胡总在董事会里不闹腾了，其他的小董事也没有不同的声音。大家可以齐心做一件事情，推进项目的速度就快了很多。毕竟只要有利可图，董事和股东都不会有反对的意见。随着一尘在集团内的威望进一步提升，他继续探索创新，立志将集团的医疗事业推向更高峰。