而新招聘进来的技术人才，尽管他们在人工智能和区块链技术方面具备扎实的理论基础和实践经验，但却对公司的核心业务和独特的生产流程缺乏深入的了解。这导致他们在将技术应用到实际工作中时，往往会出现“水土不服”的情况，无法充分发挥技术的优势，项目的推进速度因此远远不如预期。
面对这一棘手的局面，李明展现出了卓越的领导智慧和果断的决策能力。他深知，要想突破这一困境，必须采取双管齐下、标本兼治的策略。
一方面，他积极组织了一系列内部培训课程，不惜重金邀请行业内的知名专家和学者亲临公司，为员工们深入浅出地讲解人工智能和区块链的基础知识、前沿应用以及实际操作中的技巧和要点。这些专家们不仅带来了最新的行业动态和技术趋势，还通过生动的案例分析和现场演示，让员工们能够更加直观地感受到新技术的魅力和潜力。
同时，李明大力倡导员工之间分享经验和心得，营造了一个开放、包容、互助的学习氛围。他鼓励老员工将自己多年的工作经验与新员工的技术专长相结合，共同探讨解决实际问题的方法和途径。通过这种方式，不仅加速了新员工对公司业务的熟悉和融入，也激发了老员工学习新技术的热情和积极性。
另一方面，李明加大了人才引进的力度，将目光投向了高校和科研机构这片人才济济的沃土。他亲自带队与多所知名高校和科研机构建立了紧密的合作关系，通过举办校园招聘活动、设立实习基地、开展产学研合作项目等方式，广泛吸引具有丰富经验和创新能力的高端技术人才。
为了能够成功招揽这些优秀的人才，公司不仅提供了极具竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障体系，还为他们精心打造了广阔的职业发展空间和晋升渠道。同时，李明致力于塑造一种积极向上、鼓励创新、尊重人才的企业文化，让每一位加入公司的人才都能够真切地感受到公司对创新的执着追求和对人才的高度尊重。
在紧锣密鼓地进行技术研发和人才培养的同时，公司也始终保持着对市场动态的敏锐洞察和精准把握