在生产环节，引入了智能制造执行系统（mes）和产品生命周期管理（plm）系统。通过实时采集生产线上的设备运行数据、工艺参数和质量检测结果，实现了生产过程的可视化监控和精细化管理。同时，plm 系统能够对产品从设计、开发到退役的整个生命周期进行有效的管理，大大缩短了产品研发周期，提高了产品质量和创新能力。
在销售领域，部署了客户关系管理（crm）系统和大数据分析平台。crm 系统能够对客户的信息、购买历史、服务记录等进行全面的管理和分析，帮助销售团队更好地了解客户需求，提供个性化的服务和解决方案。大数据分析平台则能够对市场趋势、竞争对手动态、销售数据等进行深度挖掘和预测，为销售策略的制定提供科学依据。
在财务管理方面，采用了先进的企业资源规划（erp）系统和财务共享服务中心。erp 系统实现了财务与业务的深度融合，实时反映公司的财务状况和经营成果。财务共享服务中心则通过标准化、流程化的作业模式，提高了财务处理效率，降低了财务成本，加强了财务风险控制。
在人力资源管理上，启用了人力资源管理系统（hrms）和在线培训平台。hrms 系统能够实现员工信息的集中管理、绩效管理、招聘与选拔等功能，提高了人力资源管理的效率和准确性。在线培训平台则为员工提供了随时随地学习的机会，促进了员工的职业发展和技能提升。
同时，公司加强了对员工的数字化技能培训，组织了一系列内部培训课程、在线学习资源和实践项目。无论是高层管理人员还是基层员工，都积极参与到数字化学习的浪潮中，努力提升自己的数字化素养和工作能力。
在数字化转型的初期，公司确实遭遇了不少困难和挑战。一些员工由于对新系统不熟悉，操作起来感到困难和困惑，导致工作效率在短期内出现了下降的情况。部分部门之间的数据整合也出现了问题，信息流通不畅，导致决策延误和工作协同受阻。
但李明始终鼓励大家