会议伊始，李明那严肃而坚定的目光扫过每一位参会人员的脸庞，他用低沉而有力的声音说道：“诸位，我们现在正站在一个十字路口。内部的管理问题已经如同顽疾一般，严重阻碍了公司前进的步伐。我们绝不能再视而不见，更不能让它成为我们发展道路上无法逾越的绊脚石。如今，公司的业务规模不断扩大，市场环境瞬息万变，而我们现有的管理架构却显得僵化、臃肿，无法及时有效地应对各种挑战和机遇。因此，今天我们必须进行一场大刀阔斧、触及根本的改革，为公司的未来奠定坚实的基础。”
人力资源总监率先打破了短暂的沉默，他清了清嗓子，神色凝重地说道：“在我看来，当前的首要任务是对公司的各个部门进行全面而深入的梳理。重新明确界定每个部门的核心职能和工作边界，避免因职责不清而导致的推诿扯皮、效率低下等问题。同时，为每一个岗位制定详尽、具体且具有可操作性的岗位说明书，让每一位员工都清楚地知道自己的工作职责、权力范围以及与其他岗位之间的协作关系。只有这样，我们才能建立起一个职责明确、分工合理、协同高效的组织架构。”
运营部经理紧接着发言，他的表情充满了焦虑和急切：“我完全赞同人力资源总监的观点。此外，我认为我们必须下定决心精简一些中间管理层。过多的管理层级不仅增加了信息传递的成本和时间，还容易导致决策的滞后和失真。我们应该建立一个更加扁平化的管理架构，减少层级，缩短信息传递的路径，让高层领导能够更加直接、迅速地了解基层的实际情况，从而提高决策的及时性、准确性和灵活性。”
销售部主管也迫不及待地提出了自己的看法，他的眼神中透露出对市场变化的敏锐洞察：“在调整组织架构的同时，我们不能忽视销售团队的组织形式和工作方式。当前的市场竞争日益激烈，客户需求也越来越多样化和个性化。我们需要对销售团队进行重新优