“但一旦它变成参考样本，谁来解释它，就决定了制度的归属权。”
……
与此同时，省委组织系统内部，也悄然启动了一次人事预案调整。
许宏志提议，将“机制对接协调办”人员扩容，并推荐了一位关键角色：
原省组织部青年干部发展处副处长、现挂职星城市委组织部副部长——刘明远。
此人正是星城市机制架构中主导“干部标签化管理系统”的设计人之一。
他的入局，意味着组织系统正式承认并吸纳“机制干部”的系统价值。
而这，才是真正让传统组织力量感到焦虑的地方：
“一个系统内成长起来的干部，能否被用来重塑整个系统？”
……
省委政研室内部，同样弥漫着类似的不安。
副主任郭宗华在一次茶话会中低声说：
“制度要靠干部跑起来没错，但现在是制度带着干部跑。”
“再这样下去，我们写政策的都要变成机制背书组。”
这句话被隔桌的宣传口一位主任听见，转述给省委秘书长时，只加了一句话：
“他们怕的不是机制，而是机制背后那个人。”
这人，已从改革者变成破局者。
……
而李一凡，这个“变量”，正在悄然打破另一层“定势”：
在省委办公厅会议记录系统里，一份数据摘要清晰显示：
\t星城市所属改革模块干部，近期调动率为全省最低；
\t机制参与度高的厅局，组织稳定度与执行效率为全省前列；
\t潜在晋升指数排名中，来自机制模块干部占比达47。
换句话说——
系统开始奖励“机制稳定性”，而不是“传统资源型能力”。
这，是整个干部系统内部的一次潜移默化的“主导逻辑切换”。
……
夜里，市委制度协调中心数据更新系统中，一个信号悄然跳出：
“全省第一个外市干部通过自主申请，要求调岗至机制试点区——岳麓区。”
备注栏写着：个人申请，理由——“希望在制度体系中找到