——“责任链画像系统”。
这是李一凡在永平事件后，第一时间推出的机制修复方案。
目标很明确：不再只评价干部本人的机制得分，而是拉出一条“事件-流程-责任人”闭环链条，将资源申请、节点调度、任务执行、结果反馈全部量化，并映射到干部画像中。
系统自动归集项目链条，自动拉取审批记录、协同日志、财务拨款与实际效果数据，生成一份“责任人分布图”。
一句话——再没有人能藏在流程背后。
李一凡站在系统演示屏前，扫视众人。
“不要觉得做错事了才追责。”
“这个系统，是要提前看到‘谁可能做错’，‘谁应该补位’，‘谁应该退出’。”
“责任链，是机制语言的下一个维度。”
这不是技术优化，这是——权力运行方式的更换。
……
三天后，永平市责任链系统初步上线。
从项目立项审批到最终资金结转，十七名处级以上干部的“机制画像”被系统重构，五人得分下调，两人画像被系统推荐组织部重点研判。
同时，机制平台首次发布“系统责任报告”：
“项目整体偏离目标274，责任分布中三分之二为‘被动漏责’，而非主责干部故意造假。”
“机制系统评分算法未能识别跨部门协同失效、数据真实性评估缺口明显。”
……
这份报告引发了省委组织部、纪检监察部门、财政厅三方会议。
“你这是要把省里的项目管理逻辑也纳入机制评分？”组织部副部长惊讶。
李一凡只是点头：“不然我们永远发现不了问题。”
“机制不是代替你们，而是帮你们把原来看不到、想不到、查不到的东西，明明白白摆出来。”
……
就在永平“责任链机制”推进之际，机制主战场平台内，又接连收到来自几个南部地市的反馈数据异常警告。
有干部评分激增，但实际项目却进度停滞；还有地市通过引导指标优化，刻意制造“系统友好型”假象。
平台系统评