＞ - 上一任岗位关键行为复盘
“这个模板不是决定权，是——组织系统的底图。”
“未来任何人事任免，哪怕最终由书记决定，也必须走过这张图。”
……
与此同时，省纪委也在机制系统中开辟了“信任白名单”和“行为警戒表”。
前者用于记录近三年无异常行为、群众满意度高于90的干部，可获绿色通道优先推荐；
后者则标记评分与实际调研偏差值超过30、或在机制系统内出现多次数据异常的干部，将暂停调入关键岗位。
机制不再是一刀切，而是一套“动态治理框架”。
而组织系统也从“机制被动使用者”转变为“数据联合建构者”。
……
但不是所有人都满意。
潇湘南部某地市的组织部长私下吐槽：
“我们这边搞调研，干部都不敢说真话了。”
“他们只怕系统，不怕组织。”
“这还怎么管人？”
这种焦虑，逐步蔓延到省委组织部一些中层干部中。
在一场闭门汇报会上，一名正处级组织干部甚至直言：
“书记，您建立的是一套理想系统，但现实基层逻辑可能完全反着来。”
“机制确实能监督行为，但不能代替判断力。”
“很多好干部，是靠经验、靠感情处理问题的，他们不是不合规，是不合程序。”
“可机制识别不了这些。”
李一凡没有否定。
他站起身，走到大屏幕前，指着平台上显示的一名干部完整履职图谱说：
“你说得没错。”
“但我们不能因为机制识别不了，就放弃记录。”
“机制记录下的，是干部的‘外部可视行为’。”
“组织评估的，是干部的‘内部治理能力’。”
“我们要做的，不是统一判断。”
“而是统一坐标系。”
“让所有判断，至少——看的是同一组行为。”
……
当天，省委常委会通过机制组织联席运作制度：
- 成立“干部画像联审小组”，省委组织部