然而，喜悦还未完全消散，就有员工来汇报，厂里的一些老员工对新的改革方案产生了抵触情绪，他们习惯了以往的工作模式，对新的管理和生产流程充满了担忧。我皱了皱眉头，深知改革必然会触动一部分人的利益，但这是纺织厂走向现代化和国际化的必经之路。
我决定先处理员工的问题。我召集了全体员工大会，站在讲台上，我看着台下一张张或期待或疑惑的面孔，深吸一口气，说道：“大家都知道，我们纺织厂正处在一个关键的转型期。这些改革方案都是为了让我们的厂在激烈的市场竞争中存活下来，并且走向更广阔的天地。我理解大家对新事物的担忧，但请相信我，我会带着大家一起适应这些变化，让我们的努力得到应有的回报。”
台下响起了稀稀拉拉的掌声，我知道，要让大家真正接受这些改变，还需要时间和实际的成果。会后，我与那些抵触情绪较大的老员工进行了一对一的沟通，倾听他们的顾虑，耐心地解释改革方案的好处，并承诺会提供相应的培训和支持，帮助他们顺利过渡。
处理完员工的问题，我又马不停蹄地开始研究国际品牌的合作意向书。其中一家名为“霓裳国际”的品牌引起了我的注意。他们主打高端时尚女装，设计风格独特，市场定位与我们纺织厂想要打造的高端时尚品牌不谋而合。我决定亲自与他们的代表会面。
见面的地点选在了一家奢华的酒店。当我走进会议室时，一位气质高雅的女士站起身来，她就是“霓裳国际”的市场总监艾米丽。艾米丽用流利的中文说道：“林女士，久仰大名，我们对贵厂的设计和生产能力非常感兴趣。”我微笑着回应：“艾米丽女士，我也很荣幸能与贵品牌有这样的交流机会。我们纺织厂一直致力于高品质的纺织和时尚设计，相信我们的合作会创造出令人惊艳的作品。”
在接下来的谈判中，我们就合作的细节进行了深入的探讨。从设计理念的融合到生产流程的把控，从市场推广的策略到利润的分配，每一个环节都需要仔细斟酌。谈判进行得并不顺利，双方在一些关键问题上存在分歧。比如，“霓裳国际”希望在设计上占据主导地位，而我认为我们纺织厂有着本土的文化特色和市场洞察，应该在设计中保留一定的自主性。