与此同时，电力公司也在为2机组的投产紧张忙碌着。集团定下了一个艰巨而又充满挑战的任务——2004年1月1日，2机组必须并网发电。这就像一场没有硝烟的战争，时间紧迫，任务艰巨。而距离这个响当当的时间节点，只剩下短短一个月的时间，一场紧张激烈的大会战就此拉响。
为了更好地应对这一挑战，运行三值的工作进行了相应的调整。由于1机组已正式运行，同时还要为2机组的投产做充分准备，人员必须合理分配，做到有主有次。经过严格的考核，李东明凭借出色的业务能力和丰富的经验，担任1机长；曹志成则肩负起2机长的重任；周强成为1机电气主控，周军被任命为2机电气主控。尽管人员进行了分工，但两个机组的人员依然保持着紧密的协作，服从相互调配，确保各项工作的顺利开展。
周军知道这是自己努力的结果，是荣誉更是责任。自此，周军的责任变得更加重大。他不仅要全身心地投入到2机组的日常调整与准备工作中，还需要利用业余时间学习1机组的运行调整经验。每天，他在两个机组之间奔波忙碌，像一只不知疲倦的蜜蜂。有时候，为了研究一个设备问题，他常常忘记了吃饭和休息。在面对复杂的技术难题时，他积极向经验丰富的同事请教，查阅大量的资料，不断探索解决方案。他深知，自己肩负着集团的期望，绝不能有丝毫懈怠。
在这场紧张的大会战中，周军和他的同事们面临着一个又一个的挑战。设备调试过程中，时常会出现一些意想不到的问题，如线路接触不良、传感器故障等。有一次，在对2机组的控制系统进行调试时，突然出现了数据传输异常的情况。周军和同事们迅速展开排查，经过数小时的努力，终于发现是一条隐藏在设备内部的线路出现了磨损，导致信号传输不稳定。他们立即对线路进行了修复和加固，确保了控制系统的正常运行。还有一次，在对发电机的冷却系统进行测试时，发现冷却水泵的流量不足。周军和同事们经过仔细检查，发现是水泵的叶轮被杂物堵塞。他们不顾恶劣的工作环