学了这么多，分分钟可以现场套用出n个模版出来。
所以他清了清嗓子，用手比划了几下。
这个动作贝贝懂，立马给他弄了张小黑板出来。
看到这个的时候，五个徒弟一脸震惊——没想到啊，师父这连这个都有，干啥用的呀？难不成是之前想给他们上课但是没用上？
几人的疑惑，沈秋全当是他们对自己回答的期待。
对这个黑板，他也是相当满意的！
下一刻，只见沈秋在黑板上把李记目前的框架给梳理了一遍。
然后又指出现在的问题，之后基于每个问题又做了简单的设想。
“首先，从结构上来说，目前李记美食跟李记私厨是切割开来的。”
“但是人员上其实并没有完全切割。当然，这基于李记本身的人员结构并没有完整的框架的缘故。”
“所以我们要做的第一件事情，就是把两边的框架给搭出来！”
“那么我的想法是这样的。第一……第二……第三……”
“搭完框架之后呢，我们再把现在的要素给切入进去……”
“然后再结合完整的企业架构模型，去看我们的整个衔接点的问题……”
“以及说我们组件上的缺失问题……”
“做完这几部拆解和分析，问题就都清楚了，这里重点要说的有这几点。第一……第二……第三……”
“好，那么接下来就是解法。基于第一点，我们后面需要改善的是……这里面用到的方法理论有1……2……3……”
“然后基于第二点……”
“最后，通过以上的分析，我们可以得出目前整个李记存在的问题和解决方案，那么按照重要紧急四象限划分，又可以把它们排列出来。”
“基于这个顺序，那我短期内的安排是……”
“预计能在……解决以上问题！”
“但是与此同时，两边的发展也是同步进行的……”
“那么我们需要给自己定短中长期目标，在此，我建议短期是……中期……长期是……”
“以及我们的愿景是……我们的使命是……我们的……”
……